11月9日，西部天然氣公司2019年度股東大會、五屆二十一次董事會、五屆七次監事會順利召開。會議由董事長陳子峰主持，全體股東代表、董事、監事出席會議，黨委副書記宋巍、紀委書記任東馗及經營班子全體成員列席會議。 會議審議并通過了公司財務總監吳國忠代表經營班子做的《公司2019年度總經理工作報告》以及《關于公司投資成立合資公司及開展首期項目的議案》、《關于內蒙古西部天然氣股份有限公司擬啟動A股上市的議案》等20項議案。與會董事、監事及高管對西部天然氣公司過去一年黨建工作、項目建設、企業管理、轉型發展、安全生產等方面工作進行了深入細致交流探討，對公司不斷攻堅克難取得的成績給予了充分的肯定和高度評價，并對公司未來發展定位、業務開展、“十四五”發展藍圖進行了謀劃部署。
市國投集團黨委書記、董事長高利平作為股東代表出席會議，并就西部天然氣公司下一步發展提出具體意見。高利平指出，西部天然氣公司是國投集團出資企業中“產業前景好、股東支持好、經營效益好”的“三好”企業，下一步要基于現有良好的發展基礎，積極整合資源力量，繼續全力以赴推動高質量發展。一是要進一步拓展經營業務覆蓋面。要擴大經營范圍，要在鞏固現有經營業務范圍的基礎上，積極拓展經營范圍，增加經營業務項目、打造新的利潤增長點。要拓展市場的地域覆蓋范圍，要積極向內蒙東部、河北、北京方向拓展業務；鄂爾多斯市作為公司業務的主戰場，準格爾旗的業務覆蓋尚屬空白，要增加市場開拓力度，全力拓展覆蓋范圍。二是要全力提升企業經營管理水平。整體來看，西部天然氣公司管理層級多、管理鏈條長，下一步要下大力氣壓縮管理層級、縮短管理鏈條，進一步“瘦身、健體”減少管理內耗，不斷提高管理效能，形成集聚發展效應。同時要加強人才隊伍建設，建立完善人才引進、培養、流動的管理機制，為公司高效運轉、高質量發展提供高質量的人力資源支持。三是全力推動西部天然氣公司上市工作。西部天然氣公司上市是自治區、鄂爾多斯市一直以來的工作要求，同時也是西部天然氣公司打造新的利潤增長點、提高管理水平的有效渠道和實現公司高質量發展的必然選擇。下一步西部天然氣公司要集中力量、整合資源，全力以赴推動公司盡早上市。
陳子峰指出，2019年西部天然氣公司按照公司董事會總體工作部署，堅持穩中求進的工作總基調，在穩中求變、穩中求新，全體員工團結奮斗、攻堅克難，不斷強優勢、補短板，結合公司發展面臨的內外部形勢，擔當盡責，“練好內功”，積極謀劃發展新路徑，不斷推進公司各項工作高質量發展，各方面工作取得了良好的成績。陳子峰要求，下一步西部天然氣公司各項工作的重中之重仍舊是解決好發展問題，要舉全公司之力全力推動公司高質量發展、創新發展、轉型發展。一是要以“十四五”規劃為切入點，制定落實公司以長輸管道業務挖潛增效為主、終端業務拓展為輔的戰略方向，積極爭取上中下游合作，不斷擴大公司業務市場覆蓋面和經營范圍覆蓋面。二是要堅定不移的推動公司A股上市工作。實現公司A股上市既是鄂爾多斯市委、政府下達的重要工作任務，也是公司提升管理水平、增強盈利能力的有力渠道，要扎實、高效的做好推動公司上市的各項工作，盡早實現上市目標。三是增強“一企一策”落實力度。以更周密科學的規劃、更強勁的執行力、更務實的舉措，推動“一企一策”方案落地落實，實現困難企業紓難脫困。對于下屬液化工廠，要立足長遠、站位全局，通過推動“產銷一體化”聯動模式，在推動復產工作的基礎上，轉變定位，為推動公司高質量發展“減負”、“增效”。四是要進一步提高內控管理水平。經過去年一年的努力，公司招投標工作不斷規范、完善，內控管理的各方面工作都取得了良好成效?？吹匠煽兊耐瑫r，也要看到不足，我們在部室管理職責劃分、協同運轉上還存在職責不清、協同不暢的問題，今年年底我們要拿出新的部室設置方案和職責權限的相關制度，形成運轉高效、協同流暢的管理體系。要增強股份公司的整體管控力，提高企業運營效益，整合現有企業，壓縮管理層級，融合各業務板塊優勢，形成集聚發展效應。五是要進一步加強黨建工作。西部天然氣公司在過去的一年在黨建工作方面亮點頻現，創新開展黨建工作取得了良好效應，黨建引領公司各項工作高質量發展成效初顯。下一步西部天然氣公司要始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的理念，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心作用，確保黨的領導核心地位不動搖，要嚴肅黨內政治生活，強化黨的基層組織戰斗堡壘作用，積極創建“最強黨支部”。要切實做好巡察、審計整改工作，并按照“清廉內蒙古”的要求，做好企業生態建設、污染防治、關愛職工等工作。
